ابقى على تواصل
96278 588 5858 الأردن ، عمان ، ص.ب. 221 ، الكود 13781
ادارة الثروات البشرية
التعويضات والفوائد
تعويضات:
تحدد الخطة الإستراتيجية لتعويض الموظفين المبلغ الذي تريد دفعه للموظفين ونوع الموظفين الذين ترغب في جذبهم. تتضمن خطة التعويض الخاصة بك مجموعة متنوعة من الجوانب بما في ذلك جداول الأجور وبرامج المكافآت وحزم الفوائد وامتيازات الشركة. تتيح خطة التعويض الاستراتيجي الناجحة لشركتك التنافس في السوق للحصول على أفضل الموظفين في مجال عملك.
الامتيازات والفوائد:
الامتيازات والمزايا يمكن أن تجعل أو تنقص من قدرة شركتك على جذب الأفضل والألمع في صناعتك. يعتمد قرارك بتقديم المزايا أيضًا على نجاح شركتك.
تصنيف الوظيفة:
تشبه درجة الوظيفة إلى حد كبير درجة الأجر حيث تكون جميع الوظائف التي لها نفس الأجر مجموعة ، باستثناء أن الوظائف في الرتبة الوظيفية لها أوصاف ومواصفات مماثلة ، في حين أن الوظائف في نفس درجة الأجر قد لا تحتوي على الأوصاف والتصنيفات نفسها. يساعد تصنيف درجة الوظيفة في عملية التوظيف ونظام التعويض وتخطيط التدريب والتطوير للعاملين في المؤسسة. تحديد الحجم النسبي لجميع الوظائف ؛ تمكين جميع الوظائف التي سيتم تخصيصها أو مطابقتها بمستوى أو درجة ضمن هيكل الأجور المشترك ؛ ضمان أن يتم توزيع الأجور والمزايا على أساس عادل ومتسق وأن تفي الشركات بالتزامها القانوني بتوفير أجر متساوٍ للعمل ذي القيمة المتساوية ؛ الامتثال لمتطلبات اتفاقية الإطار الوطني مع التنفيذ على المستوى المحلي لتحديث هياكل الأجور ، وتحقيق التوازن بين متطلبات إجراء تحليل وتقييم شامل وفعال للكفاءة والمرونة.
جدول الرواتب:
مقياس الأجور أو هيكل الرواتب هو نظام يحدد مقدار ما يجب أن يدفع للموظف كأجر أو راتب ، بناءً على واحد أو أكثر من العوامل مثل مستوى الموظف أو رتبته أو حالته داخل منظمة صاحب العمل ، وطول الفترة التي تم توظيف الموظف ، وصعوبة العمل المحدد. مزايا هيكلة الرواتب للمؤسسة: تعمل كأداة تحفيزية تعزيز ثقافة التحسين الذاتي تحسين استبقاء الموظفين وتشجيع شفافية الشركات.
مقارنة الرواتب:
المعيار هو عملية تغيير تنظيمي موجهة نحو التحسين المستمر. إنه بحث عن أفضل الممارسات بين القادة التي تؤدي إلى أدائهم المتفوق. مزايا القياس للمؤسسة: تحسين جودة المنتج ، خفض تكاليف العمالة ، زيادة المبيعات والأرباح.
تقييم العمل:
هي طريقة منهجية لتحديد قيمة وظيفة عن وظائف أخرى في المنظمة. يجعل مقارنة منهجية بين الوظائف لتقييم قيمتها النسبية لغرض إنشاء هيكل الأجور الرشيد. مزايا تقييم الوظيفة: ضبط هيكل الرواتب يحتاج إلى مجموعة المواهب الإدارية للمرشحين.
التدريب والتطوير:
هي أي محاولة لتحسين أداء الموظف الحالي أو المستقبلي من خلال زيادة قدرة الموظف على الأداء من خلال التعلم ، عادة عن طريق تغيير موقف الموظف أو زيادة مهاراته أو معرفتها. مزايا التدريب والتطوير: زيادة الرضا الوظيفي والروح المعنوية لدى الموظفين تزيد من تحفيز الموظفين وزيادة الكفاءة في العمليات ، مما يؤدي إلى مكسب مالي زيادة القدرة على تبني تقنيات وأساليب جديدة تزيد من الابتكار في الاستراتيجيات والمنتجات تقلل من معدل دوران الموظفين
ادارة الأداء:
فوائد المؤسسة: تحسن الأداء التنظيمي ، والاحتفاظ بالموظفين ، والولاء ، وتعمل على تحسين الإنتاجية والتغلب على العوائق التي تحول دون التواصل ، والمسؤوليات الواضحة ، ومزايا التكلفة. بالنسبة للموظفين ، توضح توقعات الموظفين ، وتوضح فرص التقييم الذاتي مسؤوليات الوظيفة وتساهم في تحسين الأداء ، وتعرف بوضوح المسارات الوظيفية وتعزز الرضا الوظيفي.
إدارة الموهبة:
Refers to the anticipation of required human capital for an organization and the planning to meet those needs. ... Talent management is the science of using strategic Human Resource planning to improve business value and to make it possible for companies & organizations to reach their goals.
Advantages of Talent Management: Develop clear job descriptions, so you know the skills, abilities, and experience needed for a new employee.Provide effective employee onboarding and ongoing training and development opportunities that reflect both the employee's and the organization's needs.Select appropriate employees who have superior potential and fit your organization's culture, with a proper selection process. Provide promotional and career development opportunities for employees within a system that includes career paths, succession planning, and on-the-job training opportunities.Policies and procedures employees contracts and more.
