人力资本管理

薪酬与福利

补偿方式：

员工薪酬的战略计划决定了您想要支付多少薪水以及您想要吸引哪种类型的员工。您的薪酬计划涉及多个方面，包括薪级表，奖励计划，福利待遇和公司福利。成功的战略性薪酬计划可使您的企业在市场上竞争您所在行业的最佳员工。

福利和好处：

福利和福利会影响或破坏公司吸引业内最佳人才的能力。您提供福利的决定还取决于公司的成功。

工作等级：

职位等级与薪资等级非常相似，所有具有相同薪资的职位都是一个组，不同的是职位等级的职位具有相似的描述和规格，而相同薪资等级的职位可能没有相同的描述和类别。职位等级分类有助于组织内员工的招聘过程，薪酬体系以及培训和发展计划;确定所有职位的相对规模;使所有职位能够在共同薪酬结构内分配或匹配至某个级别或等级;确保薪酬和福利在公平一致的基础上分配，并确保公司履行其法律义务，为同等价值的工作提供同等报酬;遵守国家框架协议的要求，并在当地实施现代化薪酬结构，并在对效率和灵活性进行全面，有效的分析和评估的需求之间取得平衡。

薪级表：

薪级表或薪金结构是一种系统，该系统基于一个或多个因素（例如，雇员的级别，职级或雇主组织内的地位，所花时间的长短）确定要支付多少雇员的工资或薪水。雇员已被雇用，并且执行特定工作的难度。组织薪资结构的优势：用作激励工具强化自我完善的文化提高员工保留率鼓励公司透明。

薪酬基准：

标杆管理是针对持续改进的组织变革过程。这是在领导者中寻求最佳实践的指导，以使他们表现出色。对组织进行基准测试的优势：提高产品质量降低人工成本增加销售和利润。

工作评估：

是确定组织中其他职位的职位价值的系统方法。为了建立合理的薪酬结构，它对工作之间进行了系统的比较，以评估其相对价值。工作评估的优点：调整薪资结构培训需求管理候选人的人才库。

培训与发展：

通过提高员工的学习能力（通常是通过改变员工的态度或增加其技能和知识）来提高当前或未来员工绩效的任何尝试。培训与发展的优势：提高员工的工作满意度和士气，提高员工的积极性，提高流程效率，带来财务收益，提高采用新技术和方法的能力，增强战略和产品的创新能力，减少员工流动率战略发展

绩效管理：

组织的好处：提高组织绩效，员工保留率和忠诚度，提高生产率，克服沟通障碍，明确的责任心和成本优势。对于员工，它阐明了员工的期望，自我评估的机会阐明了工作职责，并有助于提高绩效，明确定义了职业道路并提高了工作满意度。

人才管理：

指对组织所需的人力资本和满足这些需求的计划的预期。 ...人才管理是使用战略性人力资源规划来提高业务价值并使公司和组织实现其目标的科学。人才管理的优势：制定清晰的职位描述，以便了解新员工所需的技能，能力和经验;提供有效的员工入职培训以及持续的培训和发展机会，以同时反映员工和组织的需求;选择合适的员工具有适当的选择流程，具有巨大的潜力并适合您组织的文化。在包括职业路径，继任计划和在职培训机会在内的系统中，为员工提供晋升和职业发展机会。员工签订合同的政策和程序等等。
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