Gestion du capital humain

Rémunération et avantages sociaux

Compensation:

Un plan stratégique de rémunération des employés détermine combien vous voulez payer les employés et quel type d'employés vous voulez attirer. Votre plan de rémunération comporte divers aspects, notamment les échelles de rémunération, les programmes de récompenses, les avantages sociaux et les avantages sociaux de l'entreprise. Un plan de rémunération stratégique réussi permet à votre entreprise de rivaliser sur le marché pour les meilleurs employés de votre industrie.

Avantages et avantages:

Les avantages et les avantages peuvent faire ou défaire la capacité de votre entreprise à attirer les meilleurs et les plus brillants de votre industrie. Votre décision d'offrir des avantages dépend également du succès de votre entreprise.

Classement de l'emploi:

Une classe d'emploi est très similaire à la classe de salaire où tous les emplois ayant le même salaire sont un groupe, sauf que les postes d'une classe d'emploi ont des descriptions et des spécifications similaires tandis que les emplois de la même classe de salaire peuvent ne pas avoir les mêmes descriptions et classifications. La classification des grades aide au processus de recrutement, au système de rémunération et à la planification de la formation et du développement des employés de l'organisation.Établit la taille relative de tous les emplois; permet à tous les emplois d'être attribués ou jumelés à un niveau ou à un grade dans une structure de rémunération commune; Veiller à ce que les salaires et les avantages sociaux soient alloués de manière équitable et cohérente et que les entreprises remplissent leur obligation légale de fournir un salaire égal pour un travail de valeur égale; Se conformer aux exigences de l'accord-cadre national avec mise en œuvre au niveau local pour la modernisation des les structures de rémunération et trouver un équilibre entre l'exigence d'une analyse et d'une évaluation approfondies et efficaces de l'efficacité et de la flexibilité.

Échelle des salaires:

Une échelle salariale ou une structure salariale est un système qui détermine combien un employé doit être payé en tant que salaire ou traitement, en fonction d'un ou de plusieurs facteurs tels que le niveau, le grade ou le statut de l'employé au sein de l'organisation de l'employeur, la durée l'employé a été employé et la difficulté du travail spécifique effectué. Avantages de la structuration des salaires pour l'organisation: Sert d'outil de motivation Renforcer une culture d'auto-amélioration Améliore la rétention du personnel Encourage la transparence de l'entreprise.

Analyse comparative des salaires:

L'analyse comparative est un processus de changement organisationnel orienté vers l'amélioration continue. C'est une recherche des meilleures pratiques parmi les leaders qui mène à leur performance supérieure. Avantages de l'analyse comparative pour l'organisation: amélioration de la qualité des produits, réduction des coûts de main-d'œuvre, augmentation des ventes et des bénéfices.

Évaluation des emplois:

Est un moyen systématique de déterminer la valeur d'un emploi par rapport à d'autres emplois dans une organisation. Il fait une comparaison systématique entre les emplois pour évaluer leur valeur relative dans le but d'établir une structure de rémunération rationnelle. Avantages de l'évaluation des emplois: Ajuster la structure salariale Besoins en formation Pool de talents des candidats à la gestion.

La formation et le développement:

Toute tentative d'améliorer le rendement actuel ou futur des employés en augmentant la capacité d'un employé à effectuer par l'apprentissage, généralement en changeant l'attitude de l'employé ou en augmentant ses compétences et ses connaissances. Avantages de la formation et du développement: augmenter la satisfaction au travail et le moral des employés augmenter la motivation des employés augmenter l'efficacité des processus, résultant en un gain financier augmenter la capacité à adopter de nouvelles technologies et méthodes augmenter l'innovation dans les stratégies et les produits réduire le roulement du personnel développement stratégique

Gestion des performances:

Avantages de l'organisation: améliore les performances organisationnelles, la fidélisation et la fidélisation des employés, améliore la productivité, surmonte les obstacles à la communication, rend les responsabilités claires et présente des avantages en termes de coûts. Pour les employés, il clarifie les attentes des employés, les opportunités d'auto-évaluation clarifient les responsabilités professionnelles et contribuent à l'amélioration des performances, clairement, définissent les cheminements de carrière et favorisent la satisfaction au travail.

Gestion des talents:

Désigne l'anticipation du capital humain requis pour une organisation et la planification pour répondre à ces besoins. ... La gestion des talents est la science de l'utilisation de la planification stratégique des ressources humaines pour améliorer la valeur commerciale et permettre aux entreprises et aux organisations d'atteindre leurs objectifs. Avantages de la gestion des talents: Élaborez des descriptions de poste claires, afin que vous connaissiez les compétences, les capacités et l'expérience nécessaires pour un nouvel employé.Fournissez une intégration efficace des employés et des possibilités de formation et de développement continues qui reflètent à la fois les besoins de l'employé et de l'organisation.Sélectionnez les employés appropriés qui ont un potentiel supérieur et correspondent à la culture de votre organisation, avec un processus de sélection approprié. Offrir des opportunités de promotion et de développement de carrière aux employés dans un système qui inclut des cheminements de carrière, la planification de la relève et des opportunités de formation en cours d'emploi. Politiques et procédures contrats des employés et plus encore.
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