Humankapital-Management

Entschädigung & Vorteile

Vergütung:

Ein strategischer Plan für die Vergütung von Mitarbeitern legt fest, wie viel Mitarbeiter bezahlt werden sollen und welche Art von Mitarbeitern Sie anlocken möchten. Ihr Vergütungsplan beinhaltet eine Vielzahl von Aspekten, einschließlich Gehaltsstufen, Prämienprogrammen, Leistungspaketen und Unternehmensvorteilen. Ein erfolgreicher strategischer Vergütungsplan ermöglicht es Ihrem Unternehmen, auf dem Markt um die besten Mitarbeiter in Ihrer Branche zu konkurrieren.

Vorteile und Nutzen:

Vorteile und Nutzen können die Fähigkeit Ihres Unternehmens beeinträchtigen oder beeinträchtigen, die besten und intelligentesten in Ihrer Branche anzuziehen. Ihre Entscheidung, Vorteile anzubieten, hängt auch vom Erfolg Ihres Unternehmens ab.

Stellenbewertung:

Eine Besoldungsgruppe ist der Besoldungsgruppe sehr ähnlich, bei der alle Jobs mit demselben Gehalt eine Gruppe sind, mit der Ausnahme, dass die Stellen in einer Besoldungsgruppe ähnliche Beschreibungen und Spezifikationen aufweisen, während Jobs in derselben Besoldungsgruppe möglicherweise nicht dieselben Beschreibungen und Klassifizierungen aufweisen. Die Einstufung der Besoldungsgruppen erleichtert den Einstellungsprozess, das Vergütungssystem sowie die Schulungs- und Entwicklungsplanung der Mitarbeiter in der Organisation. Festlegen der relativen Größe aller Jobs. Ermöglichen, dass alle Jobs einer Besoldungsgruppe oder Besoldungsgruppe innerhalb einer gemeinsamen Gehaltsstruktur zugewiesen oder zugeordnet werden. Gewährleistung einer gerechten und kohärenten Zuteilung von Löhnen und Leistungen sowie der Erfüllung der gesetzlichen Verpflichtung der Unternehmen, für gleichwertige Arbeit gleiches Entgelt zu zahlen. Einhaltung der Anforderungen der nationalen Rahmenvereinbarung mit Umsetzung auf lokaler Ebene für die Modernisierung von Lohnstrukturen und ein Gleichgewicht zwischen der Forderung nach gründlicher und wirksamer Analyse und Bewertung der Effizienz und Flexibilität.

Gehaltsskala:

Eine Gehaltsskala oder eine Gehaltsstruktur ist ein System, das festlegt, wie viel ein Mitarbeiter als Gehalt oder Gehalt zu zahlen hat, basierend auf einem oder mehreren Faktoren wie der Ebene, dem Rang oder dem Status des Mitarbeiters in der Organisation des Arbeitgebers und der Dauer dieser Zeit Der Mitarbeiter wurde angestellt, und die Schwierigkeit der spezifischen Arbeit durchgeführt. Vorteile der Gehaltsstrukturierung für die Organisation: Dient als Motivationsinstrument. Stärkung einer Kultur der Selbstverbesserung. Verbessert die Mitarbeiterbindung. Fördert die Unternehmenstransparenz.

Gehaltsbenchmarking:

Benchmarking ist ein organisatorischer Veränderungsprozess, der auf eine kontinuierliche Verbesserung abzielt. Es ist eine Suche nach Best Practices unter Führungskräften, die zu ihrer überlegenen Leistung führen. Vorteile des Benchmarking für die Organisation: Verbesserung der Produktqualität Senkung der Arbeitskosten Steigerung von Umsatz und Gewinn.

Arbeitsbewertung:

Ist eine systematische Methode, um den Wert eines Jobs über andere Jobs in einer Organisation zu bestimmen. Es wird ein systematischer Vergleich zwischen Arbeitsplätzen durchgeführt, um deren relativen Wert zu bewerten und eine rationale Lohnstruktur zu schaffen. Vorteile der Jobevaluierung: Anpassung der Gehaltsstruktur Schulungsbedarf Talentpool für Manager-Kandidaten.

Ausbildung und Entwicklung:

Besteht ein Versuch, die aktuelle oder zukünftige Leistung eines Mitarbeiters zu verbessern, indem die Fähigkeit eines Mitarbeiters zum Lernen gesteigert wird, in der Regel indem die Einstellung des Mitarbeiters geändert oder seine Fähigkeiten und Kenntnisse erweitert werden. Vorteile von Training und Entwicklung: Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und der Arbeitsmoral bei den Mitarbeitern Steigerung der MitarbeitermotivationErhöhen Sie die Effizienz der Prozesse, was zu einem finanziellen Gewinn führt. Erhöhen Sie die Fähigkeit, neue Technologien und Methoden einzuführen

Leistungsmanagement:

Vorteile des Unternehmens: Verbessert die Leistung des Unternehmens, die Mitarbeiterbindung und -bindung, verbessert die Produktivität, überwindet Kommunikationsbarrieren, macht Rechenschaftspflichten und Kostenvorteile deutlich. Für die Mitarbeiter klärt es die Erwartungen der Mitarbeiter, Selbsteinschätzungsmöglichkeiten klären die Verantwortlichkeiten des Arbeitsplatzes und tragen zur Leistungssteigerung bei, definieren klar Karrierewege und fördern die Arbeitszufriedenheit.

Talent Management:

Bezieht sich auf die Antizipation des für eine Organisation erforderlichen Humankapitals und die Planung, um diesen Bedarf zu decken. ... Talent Management ist die Wissenschaft, mit strategischer Personalplanung den Unternehmenswert zu steigern und es Unternehmen und Organisationen zu ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen. Vorteile des Talentmanagements: Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen, damit Sie die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen kennen, die für einen neuen Mitarbeiter erforderlich sind. Bieten Sie effektive Einarbeitungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sowie kontinuierliche Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die sowohl die Bedürfnisse des Mitarbeiters als auch der Organisation widerspiegeln. Wählen Sie geeignete Mitarbeiter aus Sie verfügen über ein überlegenes Potenzial und passen sich mit einem geeigneten Auswahlverfahren der Kultur Ihres Unternehmens an. Bereitstellen von Aufstiegs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter in einem System, das Karrierepfade, Nachfolgeplanung und Weiterbildungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz umfasst. Richtlinien und Verfahren für Mitarbeiter Verträge und mehr.
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