Gestione del capitale umano

Compensi e benefici

Compensazione:

Un piano strategico per la retribuzione dei dipendenti determina l'importo che si desidera pagare e il tipo di dipendenti che si desidera attrarre. Il piano di compensazione comporta una varietà di aspetti tra cui scale di retribuzione, programmi di ricompensa, pacchetti di benefit e vantaggi aziendali. Un piano di compensazione strategica di successo consente alla tua azienda di competere sul mercato per i migliori dipendenti del tuo settore.

Vantaggi e vantaggi:

Vantaggi e benefici possono rendere o distruggere la capacità della tua azienda di attrarre i migliori e più brillanti nel tuo settore. La tua decisione di offrire vantaggi dipende anche dal successo della tua azienda.

Valutazione del lavoro:

Un grado di lavoro è molto simile al grado di retribuzione in cui tutti i lavori con lo stesso stipendio sono un gruppo, tranne per il fatto che i posti in un grado di lavoro hanno descrizioni e specifiche simili mentre i lavori nello stesso livello di stipendio potrebbero non avere le stesse descrizioni e classificazioni. La classificazione del grado di lavoro aiuta nel processo di assunzione, nel sistema retributivo e nella formazione e pianificazione dello sviluppo dei dipendenti nell'organizzazione. Stabilire la dimensione relativa di tutti i lavori; Consentire a tutti i lavori di essere assegnati o abbinati a un livello o grado all'interno di una struttura retributiva comune; Garantire che le retribuzioni e le prestazioni siano ripartite su una base equa e coerente e che le società rispettino l'obbligo giuridico di fornire pari retribuzione per lavori di pari valore; Rispettare i requisiti dell'accordo quadro nazionale con l'attuazione a livello locale per l'ammodernamento di strutture retributive e trovare un equilibrio tra i requisiti per un'analisi e una valutazione complete ed efficaci di efficienza e flessibilità.

Scala salari:

Una scala salariale o una struttura salariale è un sistema che determina l'importo da pagare di un dipendente come salario o stipendio, in base a uno o più fattori quali il livello, il grado o lo stato del dipendente all'interno dell'organizzazione del datore di lavoro, il periodo di tempo che l'impiegato è stato assunto e la difficoltà del lavoro specifico svolto. Vantaggi della struttura salariale per l'organizzazione: serve come strumento motivazionale Rafforzare una cultura di auto-miglioramento Migliora la fidelizzazione del personale Incoraggia la trasparenza aziendale.

Benchmarking retributivo:

Il benchmarking è un processo di cambiamento organizzativo diretto al miglioramento continuo. È una ricerca delle migliori pratiche tra i leader che portano a prestazioni superiori. Vantaggi del benchmarking per l'organizzazione: miglioramento della qualità del prodotto Riduzione dei costi del lavoro Incremento delle vendite e dei profitti.

Valutazione del lavoro:

È un modo sistematico per determinare il valore di un lavoro rispetto ad altri lavori in un'organizzazione. Fa un confronto sistematico tra i lavori per valutare il loro valore relativo allo scopo di stabilire una struttura retributiva razionale. Vantaggi della valutazione del lavoro: adeguare la struttura salariale Esigenze di formazione Pool di talenti per candidati manageriali.

Allenamento e sviluppo:

È un tentativo di migliorare le prestazioni attuali o future dei dipendenti aumentando la capacità di un dipendente di esibirsi attraverso l'apprendimento, di solito cambiando l'atteggiamento del dipendente o aumentando le sue capacità e conoscenze. Vantaggi della formazione e dello sviluppo: aumentare la soddisfazione sul lavoro e il morale tra i dipendenti aumentare la motivazione dei dipendenti Aumentare l'efficienza nei processi, con conseguente guadagno finanziario Aumentare la capacità di adottare nuove tecnologie e metodi aumentare l'innovazione in strategie e prodotti ridurre il turnover dei dipendenti Sviluppo strategico

Gestione delle prestazioni:

Vantaggi dell'organizzazione: migliora le prestazioni dell'organizzazione, la fidelizzazione dei dipendenti e la lealtà, migliora la produttività, superando gli ostacoli alla comunicazione, chiare responsabilità e vantaggi in termini di costi. Per i dipendenti Chiarisce le aspettative dei dipendenti, le opportunità di autovalutazione chiariscono le responsabilità lavorative e contribuiscono a migliorare le prestazioni, definiscono chiaramente i percorsi di carriera e promuovono la soddisfazione sul lavoro.

Gestione dei talenti:

Fa riferimento all'anticipazione del capitale umano necessario per un'organizzazione e alla pianificazione per soddisfare tali esigenze. ... La gestione dei talenti è la scienza dell'utilizzo della pianificazione strategica delle risorse umane per migliorare il valore aziendale e consentire a aziende e organizzazioni di raggiungere i propri obiettivi. Vantaggi della gestione dei talenti: sviluppa descrizioni chiare dei posti di lavoro, in modo da conoscere le competenze, le capacità e l'esperienza necessarie per un nuovo dipendente. Fornire onboarding dei dipendenti efficaci e opportunità di formazione e sviluppo continue che riflettano sia le esigenze dei dipendenti che dell'organizzazione. Selezionare i dipendenti appropriati che hanno un potenziale superiore e si adattano alla cultura della tua organizzazione, con un adeguato processo di selezione. Fornire opportunità promozionali e di sviluppo della carriera per i dipendenti all'interno di un sistema che includa percorsi di carriera, pianificazione della successione e opportunità di formazione sul lavoro. Politiche e procedure, contratti dei dipendenti e altro ancora.
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